Objetivos de sustentabilidade ameaçados por desafios econômicos e agendas corporativas concorrentes, alerta Boyden
A Boyden, uma importante empresa de liderança e consultoria de talentos com mais de 70 escritórios em mais de 45 países, compartilha a preocupação com as empresas industriais que enfrentam vários desafios enquanto se esforçam para abordar a sustentabilidade e cumprir suas metas para a Avaliação Global do Acordo de Paris na COP28 em novembro de 2023.
A análise de Boyden de empresas industriais [1] nos índices FTSE 250 e All-Share AIM em ‘ Sustainability Appointments in Industry: Approaches to Leadership and Governance’ mostra que no FTSE 250 a maioria dos atuais diretores de sustentabilidade [2] tem estado em funções por menos de dois anos. Juntamente com os múltiplos desafios enfrentados pelas organizações, pode ser extremamente difícil para esses executivos cumprir as metas de sustentabilidade.
“Dado o atual ambiente econômico, existe o risco de que a sustentabilidade fique em segundo plano. Será um desafio para os executivos de sustentabilidade manter a sustentabilidade no topo da agenda, e eles podem se ver competindo com outros líderes funcionais no C-suite que têm requisitos e prioridades diferentes”, comenta Claire Lauder, sócia-gerente e líder da pesquisa, Boyden Reino Unido e Irlanda. “A boa notícia é que há um mandato social, econômico e corporativo muito maior para os líderes de sustentabilidade. Eles devem alavancar os relacionamentos com o conselho e o CEO para manter o foco na sustentabilidade, porque a sustentabilidade e os imperativos de negócios agora estão inextricavelmente ligados”.
À medida que os líderes corporativos competem por recursos, o conselho, o CEO e o diretor de sustentabilidade precisam manter um foco nítido em reunir as pessoas certas para cumprir as metas de negócios sustentáveis.
“O desafio para as empresas que fabricam produtos físicos com cadeias de suprimentos complexas é que cada vez mais a sofisticação do talento necessário é maior e é mais difícil encontrar executivos com o nível certo de experiência. É importante obter o recurso certo, ou combinação de recursos, alavancando busca de executivos, gerenciamento interino e consultores especializados para passar para o estágio de implementação tática iniciado na COP27.”
A análise das empresas industriais no FTSE 250 revela que 92 por cento têm um diretor de sustentabilidade dedicado, 80 por cento dos quais se reportam ao conselho e 75 por cento estão no cargo desde 2020. Todos têm supervisão do comitê do conselho: 31 por cento de sustentabilidade, 21 por cento ESG, 12 por cento saúde e segurança, 8 por cento de risco ou auditoria e risco ou comitê executivo, 18 por cento outro comitê.
A análise das empresas industriais no All-Share AIM Index, que possui disposições de governança corporativa mais baixas do que o FTSE 250 Index, revela que 39% têm um diretor de sustentabilidade dedicado, 42% dos quais estão no cargo desde 2020. Apenas 14% têm conselho ou supervisão do comitê executivo de sustentabilidade.
Desde sua primeira nomeação em 2010, os diretores de sustentabilidade deixaram de ser especialistas em ciência ou clima, impulsionando a conscientização e a compreensão de nosso impacto no planeta, para operadores corporativos de nível sênior que podem se manter no nível C, influenciando estratégias e operações. Claire Lauder diz: “Esses líderes costumam ter um conjunto de habilidades que abrange finanças, operações, marketing e comunicações. Eles são talentosos com seriedade e experiência em como permitir que uma organização cumpra as metas de sustentabilidade”.
As organizações estão cada vez mais se voltando para soluções de gerenciamento interino para acessar o nível certo de experiência e especialização.
“Os gerentes interinos são especialistas em mudança e evangelistas de mudança. Eles comprovadamente impulsionam a mudança nos negócios por meio das pessoas”, explica Claire Lauder. “O banco de talentos interino inclui executivos de saúde e segurança que se tornaram cada vez mais estratégicos, trabalhando para reformular culturas de comportamento e injetar conhecimento funcional. A cadeia de suprimentos estratégica é provavelmente a área mais complexa para se focar; especialistas em cadeia de suprimentos que agora revisam as credenciais de sustentabilidade com novos fornecedores da mesma forma que revisam custos e riscos. Aproveitar o talento executivo interino para impulsionar novas formas de trabalho costuma ser uma maneira rápida de iniciar a mudança.”
Fonte: GlobeNewswire
Publicado em: Internacional